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    前些年用人單位對“80后”不太認(rèn)同，認(rèn)為“80后”一代大多是獨生子女，嬌氣，缺乏責(zé)任心，個性強，我行我素，不好管理。甚至“80后”一代還被視為“草莓族”，即外表看起來色彩鮮艷，表層疙疙瘩瘩的挺有個性，里面卻蒼白綿軟，稍一施壓就變成一團稀泥。很多領(lǐng)導(dǎo)說起來都很無奈，對有的“80后”熱衷跳槽、不辭而別感到非常氣憤。

    我所在的公司現(xiàn)在“80后”已經(jīng)占到公司的大多數(shù)，也遇到過上面提到的情況，以至一時間我們很多經(jīng)理不太適應(yīng)，挺失望的，但“草莓族”畢竟是少數(shù)，大多數(shù)“80后”員工還是很不錯的，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)力強，富有激情，敢于承擔(dān)，合作性好，如今挑大梁的已經(jīng)是他們這群人了。

    如何管理好和挽留好“80后”員工呢？首先，管理者要去適應(yīng)，每一代人都有其表現(xiàn)特征，無所謂好還是差，不要用老眼光來看待現(xiàn)在的年輕人。我們“60一代”也曾年輕過，也曾被長輩擔(dān)心過，現(xiàn)在擔(dān)子落到我們頭上，不也照樣能扛起來嗎？同樣，這些“80后”假以時日，同樣可以肩負(fù)起時代的重任。因此，要最大限度去適應(yīng)他們，而不是要他們適應(yīng)我們，那是走回頭路了。

    其次，管理者要會欣賞“80后”，放手給他們干，干好了鼓勵，干不好幫他們總結(jié)經(jīng)驗，下次干好，給予寬容的態(tài)度，實際上，他們完全可以干好。管理者對“80后”的成長要多費心思，如果他們適應(yīng)能力弱一些，自理能力差一些，那就更要呵護，生活上、工作上給予更多的關(guān)心和幫助，讓他們度過剛工作時的困境。一旦適應(yīng)了工作，他們就會發(fā)揮作用了。

    另外，要用他們能接受的方式去溝通，比如QQ、郵件、短信等，而不是老板著臉去教育他們。還要放下架子，平視他們，才有溝通的效果，要少說“這些80后……”“一代不如一代…… ”云云，這樣的話說多了，“80后”就真會孬給你看，然后互不買賬，不歡而散。

    所謂“得人才者得天下”，現(xiàn)在只能挑“80后”了，再抱怨就沒人可用了。只要做好以上幾個方面，我們覺得“80后”還是很能挑大梁的。特別是近兩年，公司進(jìn)入高速發(fā)展期，大量招人，素質(zhì)越來越高，流失率越來越低，漸入佳境，良性發(fā)展。