| 有人提出：美化不等于虛化！面對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，資歷不夠的條件下，應(yīng)選擇“曲線救國”，用適當(dāng)?shù)氖址▉砻阑?jiǎn)歷。
第一招：補(bǔ)足職能范圍
有著多年外企工作經(jīng)驗(yàn)的小王認(rèn)為：因?yàn)椴荒鼙ＷC其他的應(yīng)聘者中沒有虛張聲勢(shì)的，所以我們沒有理由放棄造假。但是，造假需要水平，要做到“假得很真”。其最佳尺度應(yīng)為：7分真3分假。如果背景夠厲害，半真半假也無妨。“假”是“模糊”出來的，例如，做計(jì)劃生產(chǎn)的，其實(shí)只是排生產(chǎn)計(jì)劃表，那可以把庫存管理也算做一部分職責(zé)。
第二招：按能力延長閱歷
資深HR經(jīng)理也發(fā)表了自己的看法：1、有能力，但缺乏相應(yīng)的閱歷，這個(gè)時(shí)候可以適當(dāng)夸大閱歷；2、有閱歷，但不夠長，可以適當(dāng)延長閱歷時(shí)段；3、“造假”的關(guān)鍵其實(shí)是讓你的能力獲得被認(rèn)可的機(jī)會(huì)，尤其是那些僅僅憑閱歷而斷定的企業(yè)�？傊�，前提是要有能力。
HR經(jīng)理說：造假，也是一種能力。憑空捏造簡(jiǎn)歷不可取，而心理素質(zhì)不過硬的人同樣不適合“曲線救國”的方式。在面試時(shí)表現(xiàn)出自信和能力是非常重要的，倘若自己有“做賊”的感覺，還是不要嘗試為好。
注水簡(jiǎn)歷六大禁忌
1、能力達(dá)不到，胡亂吹噓；
2、在證書上做文章；
3、入職時(shí)間與離職證明上的不符；
4、任職崗位與簡(jiǎn)歷中描述的崗位有出入；
5、道德觀無法接受，會(huì)感到愧疚的；
6、不能換位思維，不會(huì)步步設(shè)防的。 |
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