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行走職場(chǎng)年終提加薪七個(gè)不要
發(fā)表時(shí)間:2007/2/7    瀏覽 1379
在決定是否加薪時(shí),企業(yè)考慮的是該員工的價(jià)值是否多過他目前得到的薪水。所以,要不要提出加薪要求:

  首先要審度的是,你的付出和回報(bào)是不是成正比;

  第二你是不是創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于你的薪資的價(jià)值;

  第三你在過去一年內(nèi)是否工作量加大,薪水卻沒變化;

  第四在進(jìn)公司時(shí)就對(duì)薪資不滿。

  如果屬于前三種情況,覺得自己在過去的2005年度工作表現(xiàn)不錯(cuò),且有超額或高于要求的貢獻(xiàn),那恭喜你,你顯然已經(jīng)有資格提出加薪了。如果是第四種情況,那你就要仔細(xì)考慮如何去說服老板了。能否達(dá)到加薪的目的,和你了解自己提出加薪的理由及提出加薪的方式密切相關(guān)。

  提出加薪的七個(gè)“不要”

  1.切忌缺少自信和底氣。

  不要把談加薪當(dāng)作一種談判,而應(yīng)該把它看作和上級(jí)的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實(shí)不少老板都認(rèn)為,能主動(dòng)提出加薪要求者,心態(tài)一定積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度也勢(shì)必積極。

  2.切忌缺少準(zhǔn)備,用詞模糊。

  老板想知道的是,你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂的“付出”嗎?所以,充分的準(zhǔn)備是加薪成功的必然條件。日常就應(yīng)注重積累,除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告,還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)詳細(xì)地記錄在案,整理成書面材料,比如2005年談成了那些項(xiàng)目?這些項(xiàng)目給公司帶來的利潤是多少?為公司縮減了多少成本等?并重點(diǎn)突出記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果,這些任務(wù)為公司帶來多少好處。

  3.不要和別的同事或者別的公司的薪資作比較。

  永遠(yuǎn)都不要說同事做得不如自己好,甚至干脆說同事做得不好。以這條理由提出加薪,第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的英明決策。所以,用這條加薪理由前,你不妨先懷疑一下自己,為什么老板給得少了?如果是自己的能力問題,那就再接再勵(lì);如果是老板的問題,那你該走了。如果除了薪資,你對(duì)公司各方面都較滿意,那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點(diǎn),跟老板談薪的目的不僅僅著眼于工資單上的數(shù)字,更著眼于自己將來的發(fā)展。

  4.切忌不涉及加薪的具體數(shù)據(jù)。

  當(dāng)老板對(duì)你說可以,但卻含糊其辭加薪的具體數(shù)字的時(shí)候,不要就此打住,要根據(jù)自己了解的情況講出自己希望獲得的加薪幅度。也不要在沒有看清數(shù)額是否合理時(shí)就被動(dòng)接受開出的薪水。

  5.不要只拘泥于工資單。

  因?yàn)槿绻习宀煌饧有,你?yīng)該和老板談一下是否能以其他方式來補(bǔ)償,比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等;蛘邔⒓有揭筠D(zhuǎn)化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),例如培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到更適合自己更重要的工作崗位上,要求參與公司較大的項(xiàng)目或者未來發(fā)展計(jì)劃等方面,表明自己為公司服務(wù)的熱忱的心。

  6.不要選擇不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。

  提出加薪的時(shí)機(jī)很重要,有時(shí)一個(gè)小細(xì)節(jié)就決定了加薪的成敗。如果你的公司正要雇傭更多的員工,那么這就是要求加薪好時(shí)機(jī)。因?yàn)閷I(yè)的人力資源公司早已證明,對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)含量有要求的崗位,給內(nèi)部員工加薪的成本要低于社會(huì)招聘成本。此外,你剛剛獲得某項(xiàng)學(xué)位或?qū)I(yè)資格認(rèn)證,爭取到一個(gè)大客戶或完成一項(xiàng)買賣,也是提出加薪的好機(jī)會(huì)。但不要在老板疲于應(yīng)付財(cái)政問題或正因其他事情而承受壓力時(shí)提出加薪。

  7.加薪如被拒絕,不要鬧情緒。

  如果你還決定在這家公司工作,如果你還沒有得到更好的跳槽機(jī)會(huì),那么當(dāng)老板拒絕你的加薪要求時(shí),不要表現(xiàn)出不合作的情緒或采用威脅手段。沒有一個(gè)聰明的老板會(huì)放走能為他創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀員工。所以請(qǐng)禮貌地追問老板自己哪些方面做得還不夠,讓他在了解自己的同時(shí),對(duì)自己產(chǎn)生信任,進(jìn)一步交待任務(wù)。這些任務(wù)就是你將來的工作目標(biāo)和發(fā)展空間。



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