職場第一戰(zhàn)：表現力決高下
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| 發(fā)表時間：2006/8/4 瀏覽 1620 次 |
早為自己搭好舞臺，爭取在有限的時間和空間內100%地展現自身實力，呈現真實的、最好的自己。
雖然企業(yè)征才的手法日新月異，但只要你隨時為自己搭好舞臺，聚光燈馬上就會打在你身上。雖然企業(yè)征才的形式花樣百出，但總歸是要在有限的時間與空間內判斷選才。于是，在應征的過程中，表現力往往決定高下。
所謂的表現力，是能夠讓實力100%展現的能力，是能夠讓努力被他人看見。如果表現力不夠強，不懂得用有效的方法表現自我，注定要在求職過程中吃虧。
為迪斯尼、思科等公司擔任領導與溝通顧問的《智賣智夸》作者佩姬�？藙谒乖跁刑岬剑瑐鹘y(tǒng)的自我包裝技巧忽略了所有有效溝通的實質核心：呈現真實的、最好的自己。佩姬�？藙谒菇ㄗh，想得到他人的青睞，最好不要捏造自己的經歷，或是把自己說得不像自己，因為夸大的事實會讓自己看起來不安，造成反效果。相反地，如果能夠誠實描述自己的優(yōu)點和經驗，那么，在你的敘述中，誠懇與自信的表情自然就會顯露出來。
舉例來說，想應征業(yè)務員，與其把自己刻意塑造成隨和、外向、自信等典型業(yè)務員性格，還不如使用可描述自己真實個性的形容詞，比如有責任感的人、熱心、對產品有興趣、喜歡幫助別人學習新東西，反而更有可信度。
佩姬�？藙谒拐f，因為誠實，人在面試時的神情也會自在許多，會像和朋友閑話家常一樣，這樣更容易博得面試官的好感，為自己加分。而要進一步讓主考官認為自己是有熱情、有執(zhí)行力，又能與團隊合作不二的人選，那么應該掌握以下4大表現力。
書面表現力
在網絡履歷愈來愈普及的今天，如果我們習慣用最簡化的語言填寫制式網絡履歷，那么就會讓企業(yè)從履歷上，幾乎看不到自身的與眾不同。
戴姆勒克賴斯勒人力資源部特別重視有附加其它數據的履歷表。一些沒用心附上其它個人數據的網絡履歷，表示應聘者沒辦法從企業(yè)的角度去思考，雖然他的本質可能是很好的。因為某些表征上的東西輸給人家，甚至在應征的過程中被淘汰，也不是毫無道理。
情緒表現力
在面試時，如果能把與工作內容相關、對自己而言也有深刻意義的經驗和體會講出來，你就會很有感覺，邊講邊想到當時感受的你，熱情就會自然流露。無論是人生中的熱愛還是挫折，都需要你好好回顧、整理，然后在面試時把這些動人的體會帶出來。
如果平時自己就有非常熱衷的興趣或議題，那么，就不妨在面試中提及，這樣不但能讓自己對事物的熱情與執(zhí)著自然顯現，而且還能凸顯自己自信和成熟的一面。
行動表現力
如果你是一個善苦干實干但面試時老是無法讓人感受到你扎實執(zhí)行力的人，那么，努力鍛煉自己“重建現場”的敘事功力，是加強行動表現力的不二法門。
只要談到過去的經歷，應試者應試著從以下5個面向完整描述：是在什么樣的場景之下？你說了什么、你做了什么、你當時的感覺是什么、然后發(fā)生什么事情、影響是什么？讓事件的現場感浮現，可信度與說服力就會大大增加。
如果想證明自己的領導能力，重點并不是要講你在什么時候、帶了幾個人，而是要將焦點鎖定在你如何影響別人、如何把團隊的愿景落實在實際的工作中、如何向大家報告、如何讓團隊變得有活力等方面。如此，主考官便能輕易理解并認同你過去的經驗與行為。
團隊表現力
在傳統(tǒng)的征才流程中，無論是履歷或面試，團隊合作能力是很難凸顯出來的，這時候，要表現自己的團隊合作能力，需要一點創(chuàng)意。
一份5個學生一起寫的共同履歷，讓DELL中國總部的人力資源經理印象深刻。這5個學生在履歷上寫得很清楚：我們不是要找5個實習工作，只是想呈現我們每一個人在團體中擅長扮演的角色。這樣的形式，讓這5個人的專長活脫脫躍然紙上，有人是團體里的點子王，有人善于掌控細節(jié)，有人負責轉化與整合，而這5個人為爭取實習機會的企圖心、創(chuàng)意和團隊合作的精神，更是表現得再強烈不過了。
表現力無所不在
有意思的是，由于制式化的履歷審核與面談流程，往往不足以讓企業(yè)做出正確的選才判斷，于是許多正式流程外的小細節(jié)，很有可能變成決定高下的關鍵。
現在應征者的面試技巧已經練得太好，主管其實很難從制式化、又大同小異的回答中選人，所以每次面談前他一定會先到，觀察應征者從走進門、坐下、到離開的肢體語言。當你面談完發(fā)現，兩個應征者不分高下、不知用什么來取舍時，人力資源經理便會根 |
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