跳出初為領(lǐng)導的N個誤區(qū)
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| 發(fā)表時間：2006/7/24 瀏覽 1828 次 |
3月份是職場動蕩的季節(jié)，在拿到年終的紅包之后，在跳槽的頻繁時期，在簽訂新的合同之前，總有一部分人會因為這場動蕩而改變自己的工作崗位，特別是那些在過去一年工作努力上進得到領(lǐng)導肯定的積極分子，極有可能在這個時間段得到夢寐以求的升職。但是在升職的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”“以前的同事看我的眼光怎么不一樣了？”“我的做事方法要不要因為升職發(fā)生改變呢？”
對一些人來說，從團隊的普通成員到擔任團隊領(lǐng)導是一個重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢頭，但如果把握不當，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。
3月職場上的職位動蕩如果影響到你或者你身邊的同事，最關(guān)鍵的是要記住——公司就像一臺運轉(zhuǎn)的大機器，無論你是螺絲還是齒輪，在哪個位置上就要按照機器的運行規(guī)章來履行自己的職能和責任。
升職案例
做好被人眼紅的心理準備
去年3月，陶樂從一家IT企業(yè)人事專員被提升為人事部負責人，不爭強好勝的她在人事專員的位置上本來一直做得有聲有色，十分順心。但從去年提升以來，她發(fā)現(xiàn)一些人和她的關(guān)系變了，特別是那些比她早進公司的老員工，處處和她過不去。遇事找他們商量，他們給你出難題，還總說陶樂“當面一套、背后一套”、“馬屁精”之類難聽的話。
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當你從來沒有表現(xiàn)出強烈的競爭心時，卻又獲得晉升的時候，往往會讓一些同事對你原先的處世哲學產(chǎn)生懷疑，更何況，老的員工會覺得陶樂擋了他的路，有的打小報告，把你的失誤渲染得很糟糕，有的則搶你的功勞，這都是正常的。
陶樂的苦惱首先來自于事先沒做好思想準備，對升入新職后人事關(guān)系將要發(fā)生的變化沒有合理的預期。其實只要能想到以下幾點，也就不會有這樣的煩惱了——即使你想讓，但也不能讓，因為這個職位不是你和他們的交易，你讓了，領(lǐng)導也不一定讓他們接手；你讓位子不代表你高尚，反而是不負責任。
有二條建議供陶樂參考：不要樹敵，但要給對方一個警示，讓對方知道你已經(jīng)知道他們在使壞了，警示表達要注意藝術(shù)性；加強溝通，做好解釋工作，該合作時，則擺出積極的姿態(tài)，告訴對方“我不是搶你的位子，這是領(lǐng)導的安排�！贝送�，以身作則很重要。
講威信要講得有技巧
張莉莉和陶樂的性格比較像，原先在單位本來就是個人緣好，性格不太激烈的人�？勺罱毢�，發(fā)現(xiàn)原來的老同事她卻一點也指揮不動了，她想“擺出點領(lǐng)導架子”，但怕與很熟悉的朋友們發(fā)生沖突。而原來的老同事，更是以“朋友”的身份作出這樣那樣的要求“小莉，咱關(guān)系一直不錯吧，你看這個月的考評一定不要為難我哦。”
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威信是領(lǐng)導效能之本，沒有原則，不能堅持領(lǐng)導的身份就當不好領(lǐng)導。升至管理層后，你要學會授權(quán)和分派任務(wù)，而不是過分陷于瑣碎的事務(wù)。這樣在工作的性質(zhì)上無形就和原先的老同事們拉開了距離。 但是講威信要講得有技巧，下屬有失誤的時候，責罵和批評十有八九都令人不好受，所以批評應(yīng)盡量私下進行。當然，會令下屬精神為之一振的嘉許或贊揚應(yīng)該公之于世。
權(quán)威需要慢慢建立，但對于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我現(xiàn)在周末從來都休息不了，季度銷售目標壓力很大等等，也讓他們心理平衡。
不要一上任就忙著變革
姚健一周前被提升為市場行銷部經(jīng)理。這讓一直有著“宏偉大志”的他十分興奮，俗話說“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以決定對部門里的不良習氣制定嚴格的懲罰機制，同時也給下屬下達了很大的工作任務(wù)，而當有人敢于挑戰(zhàn)他的變革時，甚至陽奉陰違的時候，他也會以一個領(lǐng)導的樣子“解雇”他。
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一上任的時候先不要忙著大動作，即使你本來就是企業(yè)員工，但擔任領(lǐng)導畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進行變革的進度前，應(yīng)分析一下單位的競爭優(yōu)勢，如果一切還算正常，即使你的管理風格和能力可能帶來重大飛躍，但仍以少動為妙。要做這些變革還來日方長。
此外，剛上任領(lǐng)導的一大禁忌是炒下屬，原因非常簡單，主管炒掉下屬一定要經(jīng)過老板，開始的時候老板會對主管的炒下屬要求給予一定的支持，但老板也會對你的“容人之量”產(chǎn)生懷疑，如果這種行為過于頻繁，炒到最后可能會連自己一塊炒掉。
不要落入親歷親為的陷阱
阿康在生產(chǎn)部做了兩年， |
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